１	営業キャッシュフロー
2	投資キャッシュフロー	前期の固定資産-今期の固定資産
3	財務キャッシュフロー	今期の借入金-前期の借入金
4	合計	今期の現金－前期の現金
		1～4の合計は0

営業キャッシュフローは難しいので、逆算するそうです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　7つのムダ

　
１．動作の無駄…モノ探し
２．運搬の無駄……往復、長距離、借りおき、積み替え
３．手待ちの無駄……工程管理
４．作業そのものの無駄……全行程・後工程
５．不良・手直しの無駄……確認・検査
6．作りすぎの無駄……掃除・整理をする
7．在庫の無駄

　当センターも、心当たりがあります。対策に乗り出します。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　セミナーへ行ってきましたQCDS

　
　その中で印象に残りましたのは中小企業は、ヒト、モノ、金のすべてが、大企業に負けます。
　お客様が商品購入の際、検討する部分は
Q「品質」
C「コスト」・・・コストで勝負は、大企業に負けます。人、モノ、金すべてをもってい　　　　　　ます。
D「納期」
S「メンテナンス」

コスト以外で勝負する必要があります。

給与計算代行業は、大手がたくさんいらっしゃいます。
規模の大きさに、太刀打ちできないと思いました。

勝負にならないと思いました。
小さいところは小さいなりに戦い方があるということですね。

例えば、ドア一つ自動ドアではありません。
ドアをお帰りの際上げるサービスが、できます。
ドアを開けて差し上げると、ありがとうと、喜ばれます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　海外工場進出の時期

　
　ある製品の周期のセミナーがありました。
はじめは生産台数が少なくて、山形を描き、衰退してゆきます。
今までは、一つの製品の周期が10年ごとや20年ごとと長かったのですが、
周期が短くなっています。

　安い人件費の海外工場へ進出して利益を得られる、パターンを説明されました。
　ある製品が開発され、これはいいと、製造されます。
はじめは、なかなか売れません。
売り上げ曲線も山形を描きます。
商品に火がついて、売り上げが、生産台数の曲線が交わるところがあります。

　この交わった時点が、安い人件費の海外工場へ進出する時期に当たります。

　研究開発等、できる施設が、周りにないので、安い人件費だけでは
海外に行けません。

　海外進出してうまくゆく時期があると知り、驚きました。
海外の安い人件費は、私個人的に大きな脅威でもありました。

　変化の速い時代においては、必ずしも、海外工場でなくても良いのかなと思いました。
　　　　　　　　　　　　

　お役立ち情報

　
　お役立ち情報を、ホームページに載せて、来訪者のメールリスト化を
されたらどうかと、アドバイスされ、さっそく取り掛かり、何とか出来上がりました。
　はじめは、PDFファイルと思っておりました。
PDFファイルでは、ない形で何とか出来上がりました。
やったね！

　名刺に、お役立ち情報の案内を入れ作りました。
パソコンで写真を名刺に入れます。
丸い顔を、少し縦長に引っ張ると、卵型になります。
　少し手も奇麗に見せたいので、大がかりな修正はできませんが、
少し引っ張ったり、涙ぐましい努力をしています。
きれいになりたい自分に気付きます。

　　　　　　　　　　　　

　公認会計士の先生

　
　公認会計士の先生とお話しする機会がありました。

私たちの仕事は知恵を出すサービスですよね。
そら、そうやがな
シッカリ勉強せなあかん

この頃、よう変わるでしょ、
せやから、みんなどないなるのやろと、心配してます。

先生は、勉強が好きな子供だったそうです。
夏休みは、８時間本を読まれていました。

そして、教えるのが大好きだったそうです。
聞かれたらなんでも教えます。
普通やったら、全部教えません、
けど私は出し惜しみせえしません。

　なるほど、人に教えるから、忘れなくなる
いい回路になっていらっしゃったようです。

　私も、しっかり勉強したいと思いました。

　　　　　　　　　　　　

　労働基準監督署の是正勧告に強い社会保険労務士

　
名刺交換会で
　労働基準監督署の是正勧告、
あっせん、仲裁に強い、社会保険労務士先生に出会いました。

　元警察官です。

めっちゃラッキー

　社会保険労務士先生との名刺交換は、一瞬引いてしまう傾向がありました。
ライバル同士で、火花バチバチとまではいかないまでも、
なるべく、情報交換できる関係や、相談できる関係に
なりたいと、思っていました

　最近、専門的な先生に仕事を依頼しては？とアドバイスされました。
手数料、1０％でやってみようかと思っています。
窓口は東大阪給与計算センターです。
東大阪給与計算センターの専門エキスパートの社労士として
プロの仕事をしてもらって、立会、同行し、見届け、確認させていただきます。

　弱みを強みに変えるです。
取りこぼしの仕事をなくしたいです。

　　　　　　　　　　　　

　風見鶏BNI

　BNIは世界的異業種交流会のことです。
風見鶏BNIが名古屋に次いで、神戸で発足しました。
面白そうなので、朝の一番電車に乗って行ってきました。

　名刺交換会ですが、
ビジネス、目的としています。
紹介しあう会とでもいったらよいでしょう。

　毎週金曜の７時から８時３０分まで、
１．自分の仕事を回りに知ってもらう
２．信頼関係を築く
３．仕事の紹介

紹介された売上金額を上げるよう努力します。

毎週勉強します。
紹介の仕方
紹介を受ける場合のルールなど

そうすることで、
日常生活の中で、だれかを紹介しようと
気付きやすくなる仕組みです。

入会金２万円、年会費１０万円、
朝食事会の会費２０００円
交通費

毎週朝食会があります。
６カ月に３回欠席すると、退会したことになります。
朝の７時、毎週となると、
厳しい場合も・・・
頻繁な接触、勉強に重きを置いた会です。

参加費は、毎月２万円程度かかります。

高いお金出して、集まったメンバーは、本気やなと
参加された社長がおっしゃっていました。

参加メンバーは、個人事業主、税理士、保険
洋服、建設、不動産、等でした。

同業者は、同じチームに入れません。
異業種でなければならないというわけです。

チームの人に紹介を、つけなくてはいけないルールが
あります。
そして、チームの売り上げを、上げ競争してゆくシステムです。
入会して即、仕事とはならないとも、おっしゃっていました。

世界的な会です。

一つ紹介をもらったら、もとはとれるのでと
おっしゃっていました

紹介する側のルール、紹介を受けるルールが
明確で、しかも、勉強してゆき
紹介の売り上げを、上げるルールなどは
確かに、おもしろいと思いました。

年間約２４万円の費用か・・・・
異業種交流は、費用がかかります

大阪のBNIも発足予定中です。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　利益を増やす話

　ウォーレンバフェットは、義理堅い人で、
お礼は、「株式の銘柄を買わないか」
「いくらで？」
『時価で」

いやだと言ったら、じゃあもういい、
自分を信用しているか、どうかをそこで見分けていたところがあるそうです。
彼は調べつくし、彼お勧めの株は
大もうけできる可能性の高い株の銘柄
マル秘情報だったようです。

　私も、利益を増やす話をできるようになりたいと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　アクティブコーチング

　電話のコーチングを受けました。
15分ぐらいのお試しコーチングでした。

アドバイスは、

１．有益な情報を無料でホームページに提供する仕組みを設置し、
　　ホームページ訪問者をリス科かできるように試みる。

２．どのような『依頼も』『受任』できるように、社外にも専門家のネットワークをしっかり作り始める

３．FAXによるDM,及びチラシにも、『ホームページにて有益情報を無料で配布』しているというコピーを盛り込む

さっそく、取り組み中です。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　営業マンの育成

　
　大学を卒業して営業部に配属されたＡ君がいました。
A君は、営業が初めて、事務所にいることが多く
育成係のＢさんは、「君いつも事務所にいるね」
「ええ、まあ」
「どうして営業に行かないの？」
「こわいんです」
「君は、こわい、怖い間は、ずーと事務所にいるつもりですか？」

　そこは、半導体の部品を扱っている部署でした。
名前はややこしくって、何のことがさっぱりわかりませんでした。
相手が専門用語で話されると、全く意味がわかりません。

育成係の先輩に伝えると、
「営業ノート渡してあるやろ、営業ノート持って、行って来い」
営業ノート、営業ノートは普通の大学ノートです。
「『僕わかりませんので、これに書いてください』持って行って来い」

仕方ないので、大学ノートをもって営業にいかれました。
「けったいな、営業のひとやな」と言いながらも、
書いてくれる人はいらっしゃいました。

それを会社に持ち帰り、担当部署につなぐと、
担当部署からも、返事があり
営業先にそれをもっていっていました。

そうするうちに、取引先と会社をノートを介して、行ったり来たりするようになりました。
だんだん、商談らしくなりました。

今度は、見積書を書くことになり、
それなら、こう書いていったらいい

契約書の作り方を
教えてもらい、

約1年で、何もできなかった営業マンが
仕事ができるようになりました。

人事制度も同じです。
最初は、やさしいところから、
それができると、次のステップ
次のステップと進んでゆけば、
人は育つんだなと、身をもって体験されたそうです。

私も、できることから、順を追って、
育成してくださる師匠にめぐり合いたいと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　商工会議所の応援センター

　はじめは、異業種交流が成果を上げているところがあると知り、
私も、何とか、入れないものかと、あたってみました。
　どうも、営業の私の思いに合うところに出会えなくて、
あたっているところです。
　とある商工会議所で、異業種交流のことで話をうかがいに行きましたところ、
異業種交流は、私の趣旨ではあまりお勧めできないということでした。

　どんなことをされているのですか？から入りまして、
話しているうちに、それでは、相談員がおりますので、相談されますか？

と中小企業診断士の先生に相談に乗っていただくことになりました。

　営業のシュミレーションで、「会社にとってのメリットは何ですか？」と聞かれました。
答えられずにいました。
「そんなら、辞めとくわ」と中小企業診断士の先生が言われました。

「それなら仕方ないと、帰ります」と言うと、

相談員の方と、商工会議所の方が二人同時に、
笑いだされ。

「そこで帰ったら、アカン」

「ちゃんと、そこで、会社にとってのメリットを説明できるようにならない」と
言われました。

なるほど

何か話さないと、何かはなさいなと、

一生懸命、出てくる言葉は、ブログに書いたことだけ、

人間いざとなると、書いて整理されたことしか出てこないものなのでしょうか

結局チラシの添削をしてもらえることになりました。
キャッチコピーとか

ラッキーでした。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　時代の変化に適応できる、３つの魔法の言葉

　会社が生き残るためにはどうしたらいいのか？
時代の変化に適応できた会社が生き残ります。
これはよく言われます。

　変化に適応するって？
もはや６カ月たてば、新製品が出る時代です。
　アイフォンが出たかと思えば、アイパット
ビデオ、
アイポットで簡単に動画が取れる時代に入りました。

　アイが頭につきます。
正直、ややこしいなと、思っています。

　今の最新は、６ヶ月後には、
ふるい型になっています。
　新製品を使った、あの手この手の
儲けの仕組みを使ったものが出てきます。

　次々新しい、戦略を出してゆく必要があります。

　時代の変化に適応できる３つの言葉を見つけました。
ブライアン・トレーシーの「ゴール」という本の中に出てきます。

１．私が間違っていた。
２．私がミスした。
３．私の考えが変わった
以上の３つです。

　戦略を変えないといけないとわかった時、
すぐに変えられます。
変えられずに、会社の存続が・・・というケースもあります。

　魔法の言葉だそうです。
なかなか、戦略を変えるのは、大変です。
そこが、会社の生き残りの分かれ道になる場合が、
あるそうです。

　実際問題、戦略の変更は、周りに影響が大きく、そう簡単できるものではありません。経営者としてのプライドもあります。それを踏まえた上での、言葉です。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　組合の健康保険

　組合の健康保険は、医療費の総額が少ないそうです。
国民健康保険の医療費と比べた時、大きな違いがあるそうです。

組合から継続的に発行される、健康に関するリーフレット
年に１回の健康診断等で、
健康に関する啓蒙活動が成果を上げています。

若いころから、健康に注意することは
中高年の健康につながることが分かっています。

今食べている食事は、１０年後の体を作ると言われています。

社会保険労務士事務所として、発行している簡単なリーフレット等は
労務管理を円滑にし、長期的なスパンでみた場合
大きな成果につながる仕事なのかなと思います。

社会保険労務士は顧問契約できる数少ない仕事です。
会社にとって、大きなメリットがあるのかなと思いました。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　物流の20世紀最大の発明コンテナ

　物流は運んで届ける。
おまけをつけて運ぶ、
個別包装して運ぶサービスも出ています。

モノを運ぶ際に、ばら積みより、
コンテナ箱を運ぶほうが、クレーンで積み下ろしができ、
船から汽車、船からトラック、トラックから船と、
積み下ろしの労力が簡素化されたばかりではなく、

積み木のように重ねることで
たくさん、船に積み込みできるようになりました。

貨車を100両つなげ、コンテナを2段に重ね、
カナダからアメリカ方面に運搬している様子を見ました。

うまいものだなと思います。

リフトでパレットに積んで、
コンテナに、コンテナはクレーンで積み下ろし、
の方向に向かっています。

うちの押し入れも、パレットのような同じ大きさの箱で
統一すると、うまく片付くのかなと、
思いました。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　広島のSOHO

　広島のSOHOはすごい！プロだね！

セミナーがありました。

SOHOはスモール・オフィス（小さな事務所）・ホーム・オフィス（自宅が事務所）
みたいな一人で事務所をしている人が、集まって、います。
デザイナー、ｸﾞﾗﾌｨｯｸデザイナー、
ブースは、2畳に机、仕切りは、低い仕切り、
「パソコンが動かない」と手を上げると、
どれどれと、だれかが助けに来てくれます。
小さな事務所は、自分ひとりしかいないことが多いので、
一人でやる必要があります。

自分から、電話をかけて聞く、それだけの情報しか入ってきません。
会社ならば、他の電話の様子から、も情報が取れます。

一人ぼっちで、置き去りにされている気がするそうです。

私も共感できました。

異業種交流会を始められました。
ひと肌、元気になれる、情報交換

異業種交流会の気配り、にこにこして、相手の顔と名前を覚え
次に来られた時、やあ○○さんきてくださったのね！
お礼のメール
返事のメール
案内のメール

一人ひとりに送り続けられたそうです。

4500人と、出会われました。
すごい！

SOHOの人に、こんなオフィスどうですか？と声をかけられ、
10人が集まりスタートしました。

ビルのワンフロアを借り、レンタルオフィスをされました。
入居者は3万円までしか出せない、それ以上はきついと話します。

4階建てのビル全部で80万円で賃貸に出されていました。
そのオーナーは、だれにでも貸してはくれない、
社会に役立つことと、判断されないと、貸してくれない情報を知りました。

ビル全部も借りれません、1フロア20万円はきつい、
10人が入ればいいが、2人、3人かければ、光熱費、管理費を考えると
赤字になってしまう。

先輩が、いくらなら払えるの？と聞かれました。
10万円ぐらいならうれしいなと言うと、
じゃあ、7万円で貸してくださいって言ってみたらとアドバイスされました。

20万円とわかっているものを、7万円とは、言えなくて、
心臓がバクバクして、首から汗がダラーと流れて、
オーナーと話すことになりました。
言えません。とても言えません。
バクバクしながら、こんなことをしたいので７万円で、貸してくださいと交渉されました。
　すると、7万円は無理だけれど、
10万円ならいいよとなりました。

話を聞いている私のほうが、ドキドキしてしまいました。

中古の椅子と中古の机、それぞれパソコンが使えるように電気の配線
ベニヤ板の低い仕切り、1ブース2万5千円からのスタートです。
管理をパートの人に雇い入れ、とんとんだったそうです。

ひと肌のぬくもりがほしくて、それを手に入れられました。

いろいろな、悩みや相談を聞くうち、それは、あったらいいなのニーズであると気付かれました。

異業種交流会で、1万円でデザインお願いできない？と頼まれ、
デザイナーさんに「ごめん、1万円しか払えないって言ってるけど、お願いできない？」
二人を、お見合い引き合わせ、
じゃあ、こんなデザインで、話をつけ、
仕事をしてもらって、
納品して、
どちらにもお礼を言って、
請求書を15％を書いて、どちらからも頂く、
1万円の１５％って、1500円ですよね。

喫茶店の費用や、行ったり、来たり、
赤字でした。
周りの仲間は、辞めておけと止めました。
でも、やり続けました。

すると、10万、20万の仕事につながり、
利益が出るようになりました。

SOHOへの入居希望者が多くて、
ビル全体を、借りるようになっていました。
大きなところへ、移ることになりました。

自分ではお金をもっていなかったので、
広島電鉄、広島新聞の子会社、広島銀行、弁護士さん等などに株主になってもらうように頼まれました。
4000万円の資金のうち、3000万円を株主に
残り1000万円を自分かかき集め、
大きなビルに移りました。

お金を集める方法が
午来（ごらい）さんの人柄、人脈、人格でというのが、
今まで、本でしか知らなかったことを実際にされていると知り
大きなショックでした。

「バビロンの大富豪」でも、お金を貸すか、貸さないかは
その人できまります。と書かれていました。
返す人は必ず返す。
賛同してもらえれば、仲間になって、出資してもらえる場合もあります。
すごい！と思いました。

今は、仲間と新商品を考え、企業に提案し
企業は作るだけ、
パケージ、デザイン、販売促進、プレスリリース、ネーミング等をSOHOでさせていただきます。
報酬は、売り上げの10％頂きます。という仕組みで
クロもみじまんじゅうで、年間3000万円の売り上げの１０％
赤もみじまんじゅうで、年間2000万の売り上げの１０％が
SOHOに、はいる仕組みを作られています。

できることから、はじめたらいいという言葉が印象的でした。

お金がないなら、知恵を出したらいいという言葉も
今の私には、心に響きました。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　東南アジア進出

　ホームページをリニューアルしませんか？と
WEBセミナーに参加させてもらったことをきっかけに、
来れれました。
　製作費用120万円か、分割払いの毎月2万円で5年間契約です。
メンテナンス等を入れると毎月約3万円ぐらいになるようです。

　いろいろ試してはいるけれど、費用対効果を
考えますと、現段階では・・・と
二の足を踏みます。

　その会社さんは、上場です。
（申し訳ありませんジャスダック上場の間違いでした。ごめんなさい。2010.07.13
カンボジアに経営者が長年寄付を行っていた関係から
カンボジア政府から、日本企業進出に関して任命されました。

　光電話やパソコン、机、いす、等を日本から持って行くそうです。
現地調達では、すぐ壊れる。
在庫がない。
いつ入るか分からないなどの理由から
手配を依頼されているらしいです。

　今は副業レベルだそうです。

　大阪商工鍵所のカンボジア進出の説明会に
この会社の社長が来て、説明されるそうです。

　カンボジアは法人税が10年間かかりません。
10年目以降は２０％です。
日本が法人税40％なので、
それでも、カンボジアのほうが安いので、行ったほうがいいと
人気だそうです。

　それなら、カンボジアは何で儲けるのですか？
と聞いてみました。
　カンボジアは、仕事がなくて、
40％の人しか仕事につけません。
仕事を与えるだけでよいと考えているようです。

　仕事を与え、所得税が入るわけかなと思いました。
失業者を減らし、国を豊かにする政策の一つです。

　大阪商工会議所の説明会には、たくさん来られるそうです。
今は、設備投資の時期に入っていると、その方はおっしゃいます。
V字回復している時期だそうです。

　そういうと、休業の助成金の申請は少なくなっていると思います。
工場も、今までも開いていましたが、
最近は、大きな音を立てて、仕事をされているのが、わかるようになりました。

　病気だったのか、病み上がりのフラフラ、ひょろひょろみたいな状態ですと
とある社長は話されます。

　私が、東大阪周辺の話ばかりするので、
今はグローバル化の時代ですよ。
世界に目を向けてくださいと言われました。

　先のことはわかりませんが、
最近、世界に目を向けてください、グローバル化ですよ
と、よく聴かせてもらいます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　利益が出たとき

　利益が出たとき、儲かったとき、
お金を使うのは、難しいと言います。
　儲ける時と同じだけ時間をかけて慎重に、計画的に使うようにと、
言います。

　「おばあちゃんの株式投資」の中では、利益の約１０％は株主に配当を回すべきだと言っています。
　それ以上多くても、それ以下でも、よくないと言っていました。別に、法律で配当は何パーセントにしなさいまで、詳しく決められているわけではありませんが、
　配当のあり、ナシによって、株価は大きく変わります。M＆Aの脅威もありますから、株価を市場で適正な価格で推移させることは、大事なことかなと、思います。
　
　研究開発費に１０％、
今延びている中小企業の研究開発費の割合は、
東大阪の中小企業でも２０％ぐらいだったように思います。

　設備投資に１０％
これは、研究開発費と同じ金額をかけて、設備投資費用がかかりますと、シャープやパナソニックの例を取り上げて話されていました。

　従業員に業績が良いので再分配にいくらか

　経済的な状況に対応するためにいくらか
この、まさかに備える金額は、いくらかはわかりませんが、
利益が出たら、蓄えておきますと、話される社長がいらっしゃいます。

　借金は一切ないか？と言うと、設備投資の借金はお持ちです。
ご本人は気付いていらっしゃらないうちに、お金を計画的に使っていらっしゃるように思います。
　お聞きしても、一日一日を精いっぱい生きているだけですと、答えが返ってきます。

　一日一日を精いっぱい生きるのが大切なのかも知れません。

　利益が出たら、私はやりたいことがたくさんあって、お金を計画的に使ってみようかなと、思っています。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　産業構造ビジョン

　経済産業省の経済産業政策局長の松永和夫氏から、産業構造ビジョン2010の説明が平成22年7月５日、ありました。
　政策メニューとか、新成長戦略といったほうがよいかもしれません。
これから、12月の国会にかけ、骨子に基づいて進められる予定です。

　日本経済・産業の行き詰まりは深刻です。
　世界における日本経済的位置は低下しています。

　行き詰まりの原因は一過性のものではなく、
3つの構造的な問題が存在しています。

　１．産業構造全体の問題
　　自動車依存の一本足打法、他の産業も世界へ
　自動車産業等が、世界に進出している状態なので、もっと世界の市場につなげ、付加価値を高めましょう。
　東大阪の中小企業さんも、世界へ出ていかれているところは多数あります。
世界へ出ていかれているところが、儲かっています。

　輸出依存度は１７．４％とシンガポール，香港、マレーシア、ベトナム、香港、ドイツ、などと比べると、低い水準になっています。

　２．企業のビジネスモデルの問題
　　　ビジネスモデル、儲けの仕組みで負けています。
　　　日本の技術で、外国の企業が儲けています。
　　　日本は、ライバル会社が多く、世界へ出てゆくまでの戦いが熾烈で、
　　世界へ出て行ったときには、ふらふらで、お金もなくて、技術を取られています。
　　　外国に技術をリメイク（こて先を変えて）して、儲けられています。
世界の儲けの仕組みと同じような仕組みを、作ってゆく必要があります。
　　　
　　　　韓国や、中国は社会主義なので、国が力を入れ、統廃合を行いました。
　　　日本は資本主義なので、国から統廃合に持ってゆくことはできませんが、
　　　企業も、儲かる部署に特化したい思いがあります。
　　　　そこに国がうまくは入れたらとおっしゃっていました。

　　　　ノキアとか、技術的なところは、ブラックボックスで開示しないで、　
　　　世界の企業に作らせて、儲けています。

　　　　サムスンはLEDを安く、性能良く作っています。安い割に性能が良いと評　　　　判です。

３．企業を取り巻くビジネスインフラの問題
　　企業が工場建設の国を選ぶ時代です。

　日産の次の車はリーブという電気自動車です。
　日産は、アメリカとユーロ圏に電気自動車の工場建設決めました。
　日産は、日本の会社なので、日本で工場を建設してもらいたかったと経済産業省の方はおっしゃいます。
　工場誘致に、補助金を出したり、法人税が安い理由で、海外に出てゆかれました。

　そこで、法人税を下げ、補助金を検討するそうです。

　韓国やシンガポールは、国をあげて、企業を誘致しています。工場建設の補助金を出したり、税金を安くしています。

　法人税は安くすると税収が増えます。
法人税が安いので、企業がきます。
すると法人税の納税額が、10年の期間で見たときに増えているデータがあります。

　大まかな骨子に沿って、具体的に進められるそうです。

　面白そうだなと思いました。
なるほどと、納得できました。
どうなるか分からないけれど、応援したくなりました。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　日航と全日空

　　半夏至の雨、毎年7月2日ごろ、バケツをひっくり返したような、雨が降ります。
半夏至の雨に降られ、水も滴るいい男と水も滴るいい女？になってきました。
　びしょびしょのボトボトで、靴下、ズボンみんなずぶぬれでした。
　夏なので、風邪はきひませんが、冷房の入った部屋は、体がぬれている分
寒いです。

　大阪産業大学で市民講座がありました。
　日航と全日空の対比とこれからの航空事情の話を聞かせてもらいました。
日航の破たんの原因は、いろいろ取りざたされますが、
ビジネスプラン(儲けの仕組み）が時代に合わなくなったからだそうです。
時代がめまぐるしく変化しすぎ、適応できなくなっていったのが、原因です。

　日航は、国際線からスタートしました。今はなくなってしまいましたが、ノースウエストに教えてもらいながら、日航になりました。
　当初の飛行機や、運航路線により、飛行機の種類が多種多様でした。
そのため、メンテナンスが、すべて違いました。
　飛行機の機種が違うと、操縦法が違います。飛行機ごとにパイロットの免許が必要でした。人の育成に費用がかかりました。
　同じ飛行機であれば、パイロットは一つの免許でどの飛行機も操縦できます。
メンテナンスの工場も一つでいけます。消耗品の在庫も、少なくて済みます。

　「餃子専門店とフレンチ」の本の中でも、どちらがもうかるか？と出てきます。
多種多様に対応することは、非常にコストがかかります。

　航空業界は、湾岸戦争、テロ、サーズ等の影響を受けます。

　日航の社長に稲森さんが就任されました。今後の日航に期待したいです。

　ユーロ圏では、外国の航空会社が、どこを飛んで運んでもいい、自由化になっています。ユーロ圏はアメリカにも、日本にも自由化を求めてきています。
　
　コカコーラやネスカフェ、ベンツ、アメリカンエキスプレス、シティバンク、あらゆる業種に外国企業が自由に商売しています。

　テロ対策のこともありますので、日本政府は慎重になっています。

いずれは、金髪のキャビンアテンダントが、日本の空を飛びまわる日も
近いのかもしれません。

　専門的に特化するメリットを改めて、確認しました。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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　　お問い合わせ下さい。秘密は守ります。どうぞ、安心して御相談下さい。
　　　
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