大阪の社会保険労務士による給与計算業務代行東大阪給与計算センター　　　大阪府社会保険労務士会　　会員番号　第12539号
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　人事戦略による成長戦略をお手伝いする人事コンサルティング

こんな経営者の方は、ぜひご相談ください

・従業員の評価基準がない

・評価基準が会い増し、うまく運用できていない

・優秀な人材を確保したい

・年功序列や職能資格制度を廃止して、成果主義人事システムを採用したい

・｢できる人｣と｢できない人」の処遇に差をつけることで従業員のスキルアップを図りたい

・行動基準(コンピテンシー)を作成したい

・自社にあった人事制度を作りたい

企業にとって会社の経営を左右する一番大切なことは、人材の確保です。

採用や配属についての判断は｢面接のみ｣｢過去の経歴｣または｢面接・入社テスト｣で行われています。

しかし、このような判断に関して

｢できると思っていた人が全くできない」

｢向いていると思って配属したが、全く適していない」

ということはよくあります。

ある研究結果(500社対象）

面接試験、学科試験、適性診断を用いて採用した人物の、採用時の判定と3年後の成績を比較した結果、

相対関係（ｒ）は下記の通りになっています。

面接　　　　　・・・・・・ｒ＝0.111

学科試験　　・・・・・・ｒ＝0.234

適正検査　　・・・・・・ｒ＝0.721

＊ｒは採用時の判定と3年後の成績の一致の数値

上記によりわかることは、｢面接のみの判断では、思うような効果が得られない｣ということです。

そこで当事務所では、適性検査(ＣＵBIC）を取り入れています。

効果として、採用した人材活用のロスが少なくなり、採用や配属にかかる人的コスト軽減にも役立ちます。

　　　(サービス内容）

・適性検査（ＣＵＢＩＣ）

・職務基準の明確化（人事考課）

　何をすれば、従業員は給与が上がるのか？

・評価システムの抜本的な見直し、評価制度の構築

・目標達成システム(目標による管理制度)導入の準備

賃金システム、賃金体系の見直し、労働分配率

・組織の規範書作り

・お客様の会社の人事考課Ｑ＆Ａの作成

　　　分かりずらい点やご質問等ございましたら、ご遠慮なくメール、ＦＡＸから

　　お問い合わせ下さい。秘密は守ります。どうぞ、安心して御相談下さい。
　　　

東大阪で生まれ、東大阪で育ち、東大阪で仕事をしています

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